Aktualności
Zarządzanie przez Rozpoznanie

Zarządzanie przez Rozpoznanie

Czyli zarządzanie jako sztuka wojenna w biznesie.


To przemyślana usługa analityczno – szkoleniowo – wdrożeniowa z nieograniczonego zakresu, skierowana tylko do Twojej firmy. Polega ona na przeprowadzeniu rozważnych działań w każdym z trzech etapów, optymalnie dopasowanych do potrzeb:
  • ROZPOZNANIE POTRZEB –  ułatwimy określenie potrzeb Twojej firmy, dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych narzędzi.

  • DZIAŁANIA EDUKACYJNE – Sam zdecydujesz z jakich dziedzin, w jakiej formie, w jakim czasie i w jakim budżecie będą one realizowane.

  • WDROŻENIE SYSTEMÓW – to czas oceny i badania skuteczności przeprowadzonych działań wobec założeń, czas doskonalenia.
Dowiedz się dlaczego tak ważne jest dobre rozpoznanie…
bo zarządzanie organizacją to nic innego jak uprawianie sztuki wojennej… w biznesie.

Zainteresowanych zapraszamy do kontaktu pod nr tel. 85 740 86 77 oraz email: filianowicz@pfrr.pl.

„Poznanie innych i poznanie siebie to zwycięstwo bez ryzyka.
 Poznanie otoczenia i poznanie sytuacji to zwycięstwo całkowite.”
Sun Tzu

ROZPOZNANIE POTRZEB

Każdy menedżer wie jak istotną wartością jest informacja. Mówi się mieć wiedzę to mieć władzę. Naszym zdaniem odpowiednia wiedza pozwala podjąć efektywne działania zmierzające do optymalizacji danego procesu.
Aby pomóc, musimy wiedzieć.
Stąd też w ofercie znajdziecie Państwo szeroki wachlarz płatnych i bezpłatnych narzędzi służących rozpoznaniu potrzeb, do wyboru m.in.:
  • Coaching  jako narzędzie pracy indywidualnej.
  • Kwestionariusze badające i określające obszary do rozwoju.
  • Rozmowa, konsultacje z doradcą, z konsultantem - na początku współpracy zalecamy rozmowę z konsultantem jako punkt wejścia do tematu. W tym czasie zapoznajemy się Państwa Przedsiębiorstwem oraz obszarami wymagającymi wsparcia. Uważnie słuchamy, oczekując w zamian obiektywnej, niezbędnej informacji.
  • Spotkania z zarządem skoncentrowane na  newralgicznych  zagadnieniach nie przeznaczonych dla uszu pozostałej części załogi..
  • Rozpoznanie obszarów do rozwoju zespołów, poszczególnych członków zespołów, menadżerów.
  • Kierowanie zebraniami, udział w zebraniach, informacja zwrotna.
  • Budowanie planów konkretnych  działań podnoszących efektywność w pracy, „mapa drogowa” obszarów do rozwoju.
  • Ankiety
  • Diagnozy
  • Raporty
Powyższe są wybranymi narzędziami, za pomocą których określimy jakie obszary w działalności Państwa firmy mogą potrzebować rozwoju i na tym właśnie etapie tym się właśnie zajmujemy. Celem tego etapu jest identyfikacja obszarów, potrzeb, kompetencji i potencjału firmy.

DZIAŁANIE EDUKACYJNE

Aby podjęte Działania Edukacyjne przyniosły pożądany efekt, muszą zostać odpowiednio przygotowane. Naszą misją jest dostarczenie Państwu najlepszych jakościowo rozwiązań, dbając przy tym o Państwa finanse.

Dlatego też oferujemy wielość i różnorodność możliwości szkoleń dedykowanych, które m.in. :
  • są opracowane na podstawie wyników z rozpoznania, dopasowane są do terminów, miejsc, szkoleniowców itp. , pozwalają na wybór opcji „ekonomicznej” lub „na wypasie”
  • mają nieograniczony zakres merytoryczny m.in. sprzedaż, obsługa klienta, zarządzanie sprzedażą, negocjacje, typologia klienta, zarządzanie metodą Kazein, JiT managment, 5S, kaskadowanie celów, wizja, misja, strategia firmy, asertywność, komunikacja.
  • w każdym obszarze tematycznym proponujemy warsztaty strategiczne z obszarów określonych w etapie I.
Przykładowe programy:
  •   sprzedaż
  •  
  •   umiejętności interpersonalne
  •  
  •   zarządzanie organizacją
I wiele, wiele innych zagadnień, dopasowanych do potrzeb klienta.

Etap ten ma na celu wdrożenie działań zmierzających do poprawy efektywności w obszarach określonych w etapie I.

WDROŻENIE SYSTEMÓW

Kiedy już wszyscy posiadamy odpowiednią wiedzę – zaczyna się prawdziwe starcie: nowe kontra stare. Teraz naszym celem strategicznym jest wypracowanie i optymalizacja efektywności rozwiązań zmierzające do doskonalenia. Ważne: wdrażamy razem, poprzez m.in. kształtowanie nawyków, ćwiczenia umiejętności, obserwację i mierzenie efektów, korektę zachowań etc.
Wdrażamy w sposób nieinwazyjny, niemniej zawsze jesteśmy w dyspozycji. Katalog narzędzi służących Wdrażaniu jest niewyczerpany, macie Państwo do wyboru m.in.:
  • Coaching
  • Obserwacja 
  • Konsulting 
  • Action Learning
  • Follow up
  • Doradztwo
W tym momencie, na tym etapie oceniamy i badamy skuteczność przeprowadzonych działań wobec założeń, badamy i oceniamy wzrost kompetencji, osiągniętych rezultatów.

Zainteresowanych zapraszamy do kontaktu pod nr tel. 85 740 86 77 oraz email: filianowicz@pfrr.pl.

Operujemy formami wsparcia niczym kalejdoskopem –
 natychmiast reagujemy na zmiany zachodzące w Państwa organizacji
        i dostosowujemy do nich właściwe narzędzia.
Zespół RCS Sp. z o.o.